此情此景，普通中小型快销品企业应该怎么办，一则趁大品牌，大企业还没大规模地全面地发起营销进攻，抓紧下大力气，夯实基础，最起码争取做成区域老大，成为强龙压不过地头蛇的企业，甚至侧翼攻击，顺便进入一二级市场，开辟一些新渠道，采取避实击虚，声东击西等战略，避免跟大品牌，大企业正面营销碰撞，二则不畏俱营销战，不消极对待大品牌，大企业发起的营销战，放下包袱开动脑筋，想方设法寻找大品牌，大企业的劣势 羞羞影视，找好营销切入点，适时迎击或进攻，因为大品牌，大企业也难免百密一疏，老虎也有打盹的时候，打蛇打七寸，只要普通中小型快销品企业找到大品牌，大企业的弱点，大企业也有可能斗不过普通中小型快销品企业，三则普通中小型快销品企业要抱团打天下，就是以一家普通中小型快销品企业为主，联合其他若干家同类或近似的普通中小型快销品企业组成企业集团（联盟），共同抗击大品牌，大企业，这里需要解决的是各家中小型快销品企业之间的关系，要变竞争为合作，摈弃纷争，同心协力，集中优势，一致对外，这种联合理论上说的通，但做起来很难，因此要想实现真正的联合，则需要以资本等资源为纽带实现整合重组，如收购，兼并，参股，控股等，真正壮大普通中小型快销品企业的实力，阻击大品牌，大企业的营销攻势， 。
一落叶而知秋，看透营销趋势并采取措施的普通中小型快销品企业，对于这场新的营销危机也许不会危及其安全，而对于那些不明大局，麻木不仁的普通中小型快销品企业，则很可能危及其生存发展，我绝不是在这里危言耸听，当初我国入世时，面对世界五百强等大型国际品牌，国际企业大举进入中国市场，国内企业界都吆喝“狼来了”，当然“狼来了”国内企业并没有大规模倒闭，可是没有倒闭的只是那些有准备，有实力，有应对的重量级企业，而那些无准备，无实力，无应对的企业则倒闭了，国际品牌，国际企业在中国营销选择的竞争对手是中国的大品牌，大企业，而今天国内大品牌，大企业对三四五级市场的营销攻击，攻击对象最直接的则是普通中小型快销品企业，大品牌，大企业跟普通中小型快销品企业竞争，优劣胜负立竿见影，再者我老家所在的小镇在当地并不算很富裕，连这样不算很富裕的小镇大品牌，大企业在营销上都不放过，何况那些经济发达的富裕乡镇，因此所有普通中小型快销品企业必须认清今天的营销形势，一场营销危机正在逼近，必须提高警惕全面应战，免得危机来临时成为牺牲品， 羞羞的视频。
