改变自身角色定位。
一个自命为孙悟空，无所不能的老板，到最后问题一定会爆发出来 羞羞影视。
第一，你的员工无法成长，老板太优秀了，什么事情都要你出马搞定，什么事情交给下面的人都不放心，最后，手下的员工一个都没有成长，还是你一个人在干活 羞羞的视频，所以，大树底下不长草，往往是英雄老板自己阻碍了员工成长，阻碍了公司发展。
第二，英明的老板终有一天会发现 羞羞羞羞，自己可以以一当十，甚至以一当百，但终究不能以一当千，以一当万，公司要发展，规模要突破，老板就必须要找到能以一当千，以一当万的东西，这个东西一定是基于你公司团队的，绝对不是靠老板一个人就能顶下去的。
有一个经销商做到8000万怎么也突破不了了，后来他想通了一个道理 羞羞影视，以他的本事，看看仓库就可以了，后来他真的看仓库去了，所以，当我问他怎么做市场的时候，他说市场怎么做你别问我，去问我下面的人，我只能和你讲我的理念和我怎么用人。
经销商不能有太多的英雄情结，一定要认清自己的能力和角色是否匹配，时代在前进 羞羞在线视频，当创业那一套经验已经不再适用的时候，而我们又无法学会新的东西，就一定要改变自身的角色定位，去做自己能做好的事情。
一定要把业务开展到外地去
企业真正做大的原因，绝不是靠原始积累的人脉关系，我在企业里面管销售时，有一个基本原则，就是绝不把业务员派回他们的老家做市场——就是要逼着你在没有任何人际关系的情况下做市场，只要在第一个陌生的地方把市场做起来了，你就找到了可以复制和推广的市场模式了 羞羞的视频在线。
经销商要想规模上获得突破，有一个蜕变很重要，那就是一定要跨出本区域，而把业务做到外地去，最关键的就是找到一种可复制和推广的模式，有一个经销商要开发广东市场，派了10个人，第一年他只提了一个要求：广东的市场是最难做的，你们去只干一件事情——可以不卖一分货，但是不能赊一分钱，业务员去了10个人 羞羞影院体验区，第一年卖了200万，第二年派了更多的人，卖了2000万，一个省级市场就开发出来了，而且这个模式可以走向全国。
家族企业一定不能家族管理
这实际上是制度问题的一个延伸，现在的经销商 羞羞的小视频，肯定绝大多数是家族企业，但是家族企业一定不能家族管理，家族企业是从产权的角度来说的，管理则可以开放式的。
家族管理，会形成对其他人的强烈排斥 羞羞影院在线，这种企业很多事情都不是在会议桌上敲定的，而是在餐桌上商定的，这种决策会对整个企业运作造成破坏性的影响。
