“得终端者得天下”，终端作为产品销售的最终“出水口”，实现销售的“临门一脚”，早已经成为众多家电厂商的必争之地，那么该怎样踢好这“临门一脚”呢， 从2000年初，家电企业都在呐喊着一个口号，决胜终端，致胜终端 羞羞影视，但都是停留在口头上已及嘴巴上，有那个家电企业真正将决胜终端用到实处，进行了量化及细化呢，或将决胜的要素进行规划而指导终端行为， 。
那么什么是决定终端的要素呢 羞羞的视频，通过多年的市场操作，总结起来无非就是以下五大要素：即终端形象，促销员，推广，品牌，产品竞争力，只要执行好了此五大要素，产品在终端上就一定拥有竞争力，也一定能赢在终端， .
让“终端形象”成为销售阵地
终端形象是产品销售的阵地，所以打造优秀的终端形象 羞羞羞羞，不仅能促进终端销售，更能推动品牌的发展， 。
为此 羞羞影视，在落实优秀的终端形象的基础之上，一定要拟定优秀的终端形象的标准：如位置，面积，出样，陈列等要求，要做出明细的指导规则，例如：位置处于卖场前三位，争创面积最大，保证陈列规范，出样最全等，并让各区域大力推进大专区形象终端，从而打造终端气势，另外，还要用量化的方式指定每个产品在终端陈列要求，并要附加一些基本的原则：例如产品陈列要由大到小，由高到低，由左到右，由上到下，主推产品要放在主推面等要素，以此让终端形象做到有法可依，有章可循，同时做到美化产品卖相，提高顾客关注度，做到合理利用终端陈列空间，提高资源利用率，做到优化产品线组合，有助于新老品协调发展，做到生动化展示产品，给予顾客的核心利益，以此提高成交率，从而以标准化，规范化来指导在操作优秀的终端形象的各项工作， 。
为了让优秀的终端形象标准有效地落地，还要进行不定期的检查与考核，才能让好的政策真正落实到位，并将持续地进行下去，而目的就是通过终端大检查，督促与推进我们在产品出样，终端陈列，POP陈列等终端行为真正落到实处，从而保证终端的优良性，为了保持终端的先进性及活跃性，也可以在终端组织的“终端创新大赛”活动，让前线将士 羞羞在线视频，发挥自己在终端的创造性，从而保证优秀的终端形象创新性， 。
建设一支能征善战的“促销员”队伍
促销员是“优秀的终端形象”的软终端，也是终端阵地中的战士，在现今进场费用，客情费用，提成费用 羞羞的视频在线，赠品费用等不断升高的情况下，这么大的投入靠谁去完成，就是我们的促销员，所以打造一支能征善战的促销员队伍是我们的根本，那么怎么建设呢，无非三方面，薪酬，激励，培训， 。
薪酬是基础 羞羞影院体验区，解决促销员的收入是根本，例如可以采取底薪加提成，底薪：二，三级市场多少钱，一级市场多少钱，提成：正常提成：二，三级市场多少个点，一级市场多少个点，特价机，包销机提成：二三级市场几个点，一级市场几个点，也可以采用保证工资，促销员进入公司前三个月内，奖金加提成不达以下保证工资的，按保证工资发放：如三级市场多少元，二级市场多少元，一级市场多少元，促销员进入公司第四个月起，如果底薪加提成二，三级市场不能达到多少元以上，一级市场不能达到多少元以上，则淘汰， 。
其次，做好激励，人都是有惰性的，首先适当的正负激励，能有效地刺激促销员的信心，激励措施可以代理商为单位，方式：促销员例会时，一是按增长率/达成率排名，如完成当月销售任务的120%，奖励多少元，完成当月销售任务的150%，奖励多少元，完成当月销售任务的200%，奖励多少元，二是评比优秀促销员，如月度优秀促销员：每月增长率1-2名，奖励价值多少元的产品，季度优秀促销员：各季度增长率前2-3名，奖励价值多少元的产品，年度优秀促销员，年度增长率前3-5名，奖励价值多少元的产品，参加野外拓展活动/旅游 午夜羞羞影院，连续获得两个年度的优秀促销员，帮助购买社保，以增强其稳定性，有了奖励，也要附有处罚措施：如月度增长率/达成率最后二名，通报批评，季度增长率/达成率最后二名，辞退， 。
再者，也要做好促销员的培训工作，因为授人之鱼不如授之以渔，让促销员多一些捕鱼的本领更重要，针对培训，我们可以定期（二周/次）进行培训，包括：企业文化培训，产品卖点培训，演示/销售技巧培训，售后服务政策培训，同时，在这基础上，总部也要提供一些培训方法与培训资料，并通过一些全国性的培训活动，推动整个促销员队伍的培训效果 羞羞的小视频，例如总部组织一年一度的“全国促销员PK赛”活动，“促销员培训组织PK赛”等活动，以此保证促销员培训工作落到实处，从而为打造一支真正拥有战斗力的促销员队伍奠定坚实基础， 。
